前不久，一则网络帖子很红，上面罗列了十大2014年突然火爆于朋友圈的产品，其中包括脸萌、围住神经猫、2048等等。它们火热一时，但又突然消失。实际上，在移动互联网各个领域，这种昙花一现的现象很常见。

　　为何它们能在一夜之间爆红？又突然淡出大众视线？在这一现象中，我们能解读哪些可借鉴之处？又能得出怎样的创业启发？本期商学院，我们就来看看从业者、投资者、学术专家的观点

游戏和社交软件占比较高，快速衰退和其产品属性紧密相关

李军华：不难发现，在这些现象级应用中，游戏和社交软件占了大部分，前者包括脸萌、围住神经猫、2048、别踩白块儿等，后者包括极简社交应用Yo、无秘等。前者的快速引爆并衰退的现象，和游戏产品属性息息相关。类似于围住神经猫等就更不用说了，它本就是一款html游戏，生命周期本很短，用户黏度低，从研发者的角度来说，只要传播效果达到了，衰退便是必然的。

另外，我并不认为这些产品已经全都消失了，部分产品仍保留着一定的市场份额，或还有卷土重来的机会。

胡永祥：游戏在手机端的应用本身就有一定的局限性。太复杂了，手机上操作受限；太简单了，往往会因为内容没太多的吸引力而很快在市场上消失。

在互联网时代，全世界有太多人在开发App，因此创业者必须面临这些产品生命周期越来越短的现实，所以对这些产品背后的开发者来说，他们需要具备不断推出一款款有吸引力产品的能力，在创新中前进。如果仅仅是靠单款产品，很难发展长远。我相信，投资人之所以会投资一些项目，主要也是看中团队的持续创新能力。

另外，不得不提醒的是，旁观者要理性看待一些创业项目的融资消息。一些创业者夸大融资金额，或为了提高其市值，在同行追随者面前筑起产业“高门槛”以防追随者进入，或为了下一轮融资的需要，但绝不代表那一款产品是“无坚不摧”的。

垂直社交软件仍有很多机会,可不断深耕细分群体

李军华：虽然在这些现象级应用中也出现了社交软件，但我依然非常看好其发展前景，尤其是垂直社交软件。也许有人会说，微信那么强势，其他社交软件还有市场吗？那我想反击的是，陌陌的上市就是个很好的例子。

我们还可以做很多垂直社交软件，例如把所有某一类疾病患者都集合到一个社交软件上进行交流、沟通，通过一些痊愈的例子，鼓舞更多人勇于对抗这种疾病；把创业者集合到一个社交平台，将创意点子诞生、天使投资人介入、创投介入至退出等一系列链条打通，也是个不错的机会。这些垂直社交软件一旦被建立起来，往往黏度更高。

机会很多，但我们也不得不承认，当下很多社交软件面临一些问题，用户群很大，但盈利很难；创意点子很好，但持续保持优势很难。

胡永祥：人以群分，垂直的社交软件有足够的市场体量，也会有不少创业机会。但不得不提醒的是，社交软件只是基础，从中衍生出商业机会才是关键。现在很多人都在寻找社交软件与商业的对接点，一旦找到，这些产业的商业模式或将发生变化。

何一兵：社交软件的前景被很多人看好，原因在于它更接近于平台，一般来说，单款App很难具备平台属性，这也就形成“社交软件估值相对较高”的现状。

在我看来，用社区模式做行业平台的前景还是挺不错的。就拿“咕咚”这款App来说，它是一款运动健身减肥的健康类软件，抓住了用户的痛点——健身、减肥，用户黏度得到很大提升，继而它再转向社交化，一步步推进，对此我很看好。

此外，当下社交软件的盈利模式也已成熟，一旦形成较高的用户黏度，游戏、广告等均可介入，因此在前期不需要为“是否盈利”花费太多时间考虑。

将现象级应用作为营销手段值得创业者学习借鉴

李军华：一些现象级应用之所以产生，背后已经是营销需求的驱动。一个html游戏的界面研发，或许只需要几千元钱的成本，仅有1-2天就能完成，但其创造的营销价值却非常大，短短几天内，它或能普及几千万的用户参与(尽管这些用户的黏度并不高)。这些营销手段值得我们借鉴。

但也不难发现，自从围住神经猫等一系列html游戏出现后，不少公司开始研发很多雷同的游戏，用户数却并不如前。由此可得，在借鉴这些营销手段的过程中，研发者也要学会创新，尽可能地避免模仿痕迹。

何一兵：电商中有“爆款”这一概念，爆款往往不赚钱，但它能为商家带来人气、流量。我认为，在这些曾风靡一时的产品中，也有不少担任了“爆款”的角色，但仅仅打造爆款、没有后续的跟进是不行的。《孙子兵法》有云：“兵以正合以奇胜。”“爆款”担任的是“奇”的角色，但最终还需回归到“正”上来。就拿脸脸来说，它也会采用一些手段引人气、引流量，除此以外，还要更多地考虑需求的纵深感。

这些项目的盛衰，带来互联网创业“启示录”

胡永祥：互联网创业愈发常见，但在我看来，其产品需满足一个要求，就是产品来自于生活，贴近消费者的需求。我曾经多次担任一些创业大赛的评委，对于创业者提交的创业计划书，往往会提一个问题，即你的创意来源于哪里？市场调研情况如何？通过群体测试验证产品这一步骤不可或缺，一些互联网App之所以很快被市场遗忘，很有可能在这方面没有做到位。

除此之外，创业者还得自问一个问题：我的产品创意门槛有多高？创意门槛的高低往往会决定这一产品能持续多长时间，而所谓的门槛往往体现在产品的深度和内在的厚度上，倘若是一个没门槛的产品，谁都能做，往往很容易被人忘记。

何一兵：自从一些公司凭借App获得金额巨大的风投后，不少创业者都往App这个坑里跳，但在我看来，App创业必须遵循一个关键原则，就是所涉及的服务和需求必须是高频的，由此可得，并不是所有的应用、服务都适合用App这一形态展示。

就拿我们熟悉的微信来说，它围绕的是熟人与熟人之间的社交，这是一项高频率的活动；打车软件也是一个典型。而对脸脸来说，我们希望解决人与场所之间的关系，人与单个场所之间的关系不是高频的，倘若涉及场所足够多，就是一项高频活动。

App创业的另一原则就是业务模式简单，受智能终端的局限性影响，创业者在App多增加一个功能，就有可能破坏原有的用户体验，存在一定风险。